當(dāng)前位置：聚鐵肩擔(dān)責(zé)筑防線 警鐘長(zhǎng)鳴護(hù)征程
水利開發(fā)公司開展節(jié)前安全大檢查暨責(zé)任落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序，4月30日，水利開發(fā)公司總經(jīng)理岳磊率領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，深入公司一線各項(xiàng)目工地開展節(jié)前安全專項(xiàng)檢查，并組織召開安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)專題座談會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全基石。
檢查組一行先后赴蟠龍河項(xiàng)目、棗莊市第三污水處理廠、市中區(qū)西泇河引調(diào)水工程工地等重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)地查看施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，重點(diǎn)對(duì)高空作業(yè)防護(hù)、臨時(shí)用電規(guī)范、消防設(shè)施配置、特種設(shè)備運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)排查。過程中，詳細(xì)詢問了節(jié)假日值班值守安排、應(yīng)急預(yù)案演練及作業(yè)人員安全培訓(xùn)落實(shí)情況，并與一線管理人員、施工班組代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。針對(duì)個(gè)別區(qū)域存在的防護(hù)設(shè)施局部老化、設(shè)備操作流程規(guī)范性待提升等問題，檢查組現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改指令，要求項(xiàng)目部立行立改并限期反饋落實(shí)情況。
檢查結(jié)束后，公司隨即在市中區(qū)項(xiàng)目部召開安全生產(chǎn)專題座談會(huì)。會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞安全管理難點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)舉措及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。總經(jīng)理岳磊結(jié)合檢查情況，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，樹牢底線思維。要求全員深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司嚴(yán)格遵循“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“三管三必須”原則的核心要求，克服麻痹思想和僥幸心理，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)安全管控。二是強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，健全長(zhǎng)效機(jī)制。完善“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系；加強(qiáng)日常巡查與專項(xiàng)督查的聯(lián)動(dòng)，確保隱患閉環(huán)管理。三是突出預(yù)防為主，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。深化全員安全教育培訓(xùn)，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，嚴(yán)格執(zhí)行水利施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，針對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施網(wǎng)格化管控；另外建立雨情水情汛情“三情聯(lián)動(dòng)”預(yù)警機(jī)制，提前開展防汛應(yīng)急演練，確保在建工程安全度汛。
此次檢查與座談是公司落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)決策部署的重要實(shí)踐，也是推動(dòng)安全管理提質(zhì)升級(jí)的關(guān)鍵舉措。下一步，公司將以此次檢查為契機(jī)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)全員安全責(zé)任意識(shí)入腦入心，以更高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建現(xiàn)代化水利工程安全管理體系，用實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
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